给设计师支付多少钱

2011-01-31 11:24:19类别:设计之外

谈钱伤感情,谈感情伤钱。

过去两周里,我在北京西边的两个咖啡馆混饭吃,自己没有掏一分钱。少一半是熟人,多一半是完全陌生的“网友”。大言不惭地说,我贩卖的知识信息不涉及任何公司秘密,且价值超过这顿饭钱。

陌生人里面,有几个是学生,刚刚接触互联网,想做产品经理。对于这些人,我会提供一些总结性的文章,以后聊这类的话题就没有必要见面了。当然,想找工作的除外。

另外多一些的是从事互联网创业的人,他们想找设计师,解决他们产品设计的问题。并且不约而同地问起:应该为设计支付多少钱?设计圈一直也有讨论设计如何量化的问题。

取一个惊悚的文章标题,在末尾有深刻的含义:)

对于设计师的薪水,我发表以下看法:
1 目前的行业现状,同级别或工作年限的设计师和工程师的薪水相比较,设计师要差一个或多个台阶。现阶段看似正常,但理想的趋势应该是:低级别的工程师薪水应该比同级的设计师高;高级别的应该相反。为什么请看第2条。

2 设计给企业带来什么价值?只拿互联网举例,有两个关键价值:
A 优化业务流程提升企业效益,注意不是创建业务流程。最直接的例子是:优化表单流程的实现更高的转化率。可能工程师会觉得性能更关键,但趋势是这个越来越不是瓶颈的前提下。设计师除了在交互上的优化,还有基于业务上的信息架构优化等,或者说创新带来附加价值空间更大。
B 减少产品迭代给企业节约时间和人力上的成本。现在迭代开发基本都作为互联网企业统一接受的流程。在这个流程中,设计的比例越来越大,“帮我画个图”这种思路已经成为过去。我认为合理的比例应该是:20%在业务流程,45%在设计,35%在开发和测试。其实想表达:2/3在想法上,1/3在具体实现上。

3 有经验的设计师应该升值空间更大。作为新人,前期是需要注重学习和经验积累。而相对来说,一个菜鸟工程师,从刚刚实习开始,就开始为企业创造价值,当然应该多拿薪水。

4 为什么现状设计师相对不值钱?
A 其实是假象,很多大公司,设计师的价值是在被挂着“产品经理、总监”的人替代。他们在代为做设计,价值被他们稀释了,这些角色有些是技术转型、有些是产品运营,有设计师但量相对较小,很多成长起来的设计师把title改成了“产品经理”。
B 普遍来说,设计师抱怨的多,积累得太少。数据和项目是搞业务的人盯着,实现是工程师搞,设计被夹在中间而且经常并发多个项目,不能专注很大程度限制了成长。
C 目前互联网公司抄袭还是蛮主流的,连创意都抄了何况设计乎?站在商人角度来看节约成本是对的,姑且作为外因吧。

5 给企业选择设计师的建议
A 创业团队。在业务流程没有清晰的前提下,做60分的设计就够了(当然也要看竞争环境),追求完美的设计会增加成本,除非你有很多钱。否则,找一些新人培养甚至让现有团队兼职设计,都是OK的。
B 当业务流程基本跑通了,适当考虑增加设计投入,逐步把之前的“烂”设计迭代掉。
C 如果业务成熟,需要追求100分的设计,并且应该设计驱动迭代,而非业务驱动。

最后,是文章核心部分,友情帮助3位食客朋友寻找设计师,除了吃饭,我也获得很多有价值的信息,而且,他们做的都是创新的事情:

阿卡家
一家做十字绣的垂直电子商务业务,有一个两皇冠的淘宝店。目前团队有15人左右,创始人是一个有理想的商人兼完美主义者,有阅历。目前他对独立网站的设计打50分。
印象里他好像不排斥兼职设计,并且愿意支付不低于业内标准的价格,如果你觉得能满足他的需求,发邮件给金先生:realwaterworld(at)gmail.com

商城里现场刷卡团购业务
听起来是不是很酷?这是一家创业团队,聊完之后,我觉得特别有意思。他们需要一个75分的设计,倾向外包给个人或者公司,预算合理。
有意愿到42区联系:pluswave

一个跟结婚流程有关的业务
创业团队,有好的技术和运营背景,介绍在这里,缺设计。在上地附近办公,要求全职,倾向用新人。
可以去官方网站上查看要求和联系方式。

很遗憾我的精力不允许去帮助他们,用这种方式表达对饭局的谢意,且对效果不能负责。
继续征集春节后的饭局:详情见这里

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